Die Entkopplung zwischen dem geplanten Zeitplan und der Realität vor Ort macht Verzögerungen fast unvermeidlich. Eine verzögerte Lieferung reduziert nicht nur die Gewinnmargen, sondern setzt das Unternehmen auch Bußgeldern und Prozessen aus und beeinflusst den Cashflow des gesamten Unternehmens. Mehrere Projektüberschreitungen können sogar die Chancen auf zukünftige Projekte verringern.
SnagR fügt sich nahtlos in das Planungssystem eines Projekts ein - importieren Sie einfach das Projektprogramm aus Ihrer aktuellen Planungssoftware in SnagR.
Capture Fortschritt vor Ort mit Fotos, Schieberegler und Meilensteine. SnagR stellt sicher, dass jeder Meilenstein eingehalten wird, bevor mit der nächsten Aufgabe fortgefahren wird.
Identifizieren Sie Verzögerungen frühzeitig, um sofort Maßnahmen zu ergreifen.
Verwalten und Zuweisen von Aktivitäten an Subunternehmer, Teams usw.
Visualisieren Sie den Fortschritt der Aufgabe mit Aufmerksamkeit auf offene / geschlossene Aktionspunkte.
Folgen Sie dem Fortschritt von Qualitätsmängeln und Verzögerungen
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